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木飾面行業要從三個方面加速發展

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木飾面行業要從三個方面加速發展

發布日期:2018-07-04 作者: 點擊:

  木飾面行業要從三個方面加速發展。據我國木材流轉協會Z近計算,近3年來,從2006年的320億元到2007年的400億元,再到2008年的500億元,國內木飾面職業總產值年增長率達25%。2008年年底,國務院常務會議決定,為扶持勞動密集型中小企業,支撐工業優化晉級,自2008年12月1日起木飾面產品的退稅率由5%提高到9%,這一方針的實施,無疑為想分木飾面工業一杯羹的后來者打了一劑興奮劑。到目前為止,我國從事木飾面出產的企業已多達3000家以上, 在金融風暴的低迷運勢中,木飾面工業的獨好與相關方針的雙面誘惑下,預計從事木門工業的企業將繼續添加。

木飾面行業要從三個方面加速發展

  在這場“經濟隆冬”中,有別于一般中小木飾面企業的生計之道,大中型企業依然應該繼續木飾面的品牌戰略。據我國國際網計算,盡管我國出口數量比進口要大得多,可是進口比出口每噸多出了3628.21美元,從國外進口1噸木飾面就相當于我們出口3噸的價格。比較之下,我國出口的產品在國際商場上還缺少底子的競賽實力。


  在木飾面職業中,遍及缺少的品牌認識,讓我們吃定了“1:3”的虧??v觀現在各類平面和三維媒體漫山遍野的宣傳中,各行各業都竭盡所能,但廣告卻是少之又少,因此要想在金融危機中抓住機遇名列前茅還需建立起職業的品牌戰略。

木飾面行業要從三個方面加速發展

  筆者參照木門職業品牌建造的經歷,結合木飾面工業特色提出以下幾點主張:


  首要,要環繞品牌的中心價值和差異化對企業和產品進行適度包裝,比如產品宣傳手冊和專賣店建造,假如希望品牌有高度,就不能簡略地規劃一下就算了,要請專業的組織,Z好是對建材職業有研討的規劃組織。


  然后,要加強流轉途徑建造。在建材職業終端為王,誰把握了終端,誰就統治了商場。不主張企業輕率在全國商場大舉推動,要以做區域品牌的思路和力度逐漸面向全國。


  其次,做木飾面品牌要有長遠規劃,品牌的建造不可能一蹴即至,不是打一些廣告、開一些專賣店就能做出品牌的。要歸納考量兩方面因素:投入產出的份額和投入產出的周期。仔細考慮好這兩個方面才干下定決心做品牌。下定決心后首要要考慮的是在哪方面能做得與其他木飾面企業不一樣,也就是斷定品牌的中心價值和差異化。生計比品牌更重要,品牌是開展的根底,可是在隆冬來暫時,保證度過隆冬才是首要任務。


  木飾面行業要從三個方面加速發展。Z終,要加強木飾面產品研發。立異是企業開展的底子動力,特別是在產品高度同質化的建材職業,真正笑到Z終的只會是兩類企業,一是品牌建造早,途徑控制好的企業;二是立異認識強,產品生命力旺盛的企業。關于木飾面職業而言,因為職業開展的相對滯后性,一方面比較其他建材職業而言,依然存在較大的品牌開展空間,另一方面因為失去了房地產大開展的Z佳時機,品牌的壯大難度較幾年前大多了。


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